Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Pada Industri Perbankan
DOI:
https://doi.org/10.56145/ekonomibisnis.v2i2.43Kata Kunci:
Proses Perencanaan, Strategis, Sumber Daya ManusiaAbstrak
Proses perencanaan strategis yang harus dilakukan oleh organisasi adalah dapat mengembangkan dan menyelaraskan kebijakan dan praktek-praktek managemen sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi. Perencanaan sumber daya manusia adalah untuk menentukan kebutuhan organisasi dalam hal kualitas dan kuantitas karyawan. Penelitian tentang perencanaan sumber daya manusia dengan menggunakan metode penelitian kualitatif adalah untuk mendapatkan informasi yang lebih komprehensif untuk melihat proses dari perencanaan strategi sdm yang terintegrasi dengan perencanaan bisnis. Dengan analisa terhadap data dan dokumen yang ditemukan serta interpretasi peneliti, yang dapat disimpulkan dalam penelitian perencanaan strategis sumber daya manusia di PT. Bank Panin Tbk. mulai dari perencanaan sampai implementasi serta evaluasinya adalah sesuai dengan teori-teori dan konsep dari perencanaan dan strategi seperti perencanaan SDM yang telah terintegrasi dengan perencanaan bisnis yang dituangkan dalam target jangka pendek dan jangka menengah
Referensi
Alwi, Syafarudin.(2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif.Yogyakarta, BPFE
Armstrong (2003). The art Of HRD Strategic Human Resources Management.Jakarta, PT. Gramedia
Bank Indonesia.(2006). Laporan Perekonomian Indonesia 2006 (kondisi perbankan Indonesia). http://www.bi.go.id
Buller, Paul F. dan Stull, William A, (1990). Strategy and Performance in Cooperative Education Program, Journal. Departement Of Administrative Systems And Business Education. Utah University.
David, Fred R. (2002). Manajemen Strategis Konsep. Edisi Ke Tujuh, Jakarta, Pearson Education Asia.
Gill, Carol.(1999). Use of hard and soft models of HRM to illustrate the gap between rhetoric and reality in workforce management: RMIT Business Working Paper.
Hax, Arnoldo and Nicolas Majluf. (1984). Strategic Management. Upper Saddle River NJ: Prentice Hall.
Ivancevich, John. M.(1995). Human Resource Management.Mc.Grow-Hill College
Jackson, S.E., & Schuler, R.S.(1990). Human Resource Planning: Challenges for
Industrial/Organization Psychologists. New York: West Publishing Company.
Laura Hall dan Derek Torrington.(1998). Human Resource Management. Prentice Hall.
Manzini, A., & Gridley, J. (1996). Integrating human resources and strategic business planning. New York: Amacom.
Mondy ,R.W & Noe III,RM. (1995). Human Resource Management, Massahusetts: Allyn & Bacon.
Nawawi, Hadari. (2001). Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Nursanti, T.Desy. (2002) Strategi Terintegrasi Dalam Perencanaan SDM , dalam Usmara, A (ed), Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Amara books.
Porter, Michael. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, NY, New York,: The Free Press.
Rivai dan Sagala. (2009).Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktek.Jakarta,Rajawali Pers
Rothwell, S. (1995). Human Resource Planning. In J. Storey (ED). Human Resource Management: A Critical Text . London.
Routledge Schuler. R.S., & Walker, J.W. (1990). Human Resource Strategy: Focusing on Issues and Actions. Organizational Dynamic., New York: West Publishing Company .
Schuler dan Jackson.(1996).Manajemen Sumber Daya Manusia Menghadap Abad Ke- 21.Penerbit Erlangga.
Sikula, Andrew F. (1981). Personnel Administration and Human Resources Management. Prentice Hall.
Sugiarto, Agus.(2007). Arsitektur Perbankan Indonesia: Suatu Kebutuhan Dan Tantangan Perbankan Ke Depan
Wheelen, Thomas and J. David Hunger. (1998). Strategic Management and Business Policy. Reading, MA: Addison-Wesley.
Yoder,Dale.(1981). Personnel Management and Industrial Relations. Prentice Hall.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2022 Glen Fortuna Dela Fortega

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.